MKI richting 2027

Vanaf 2027 komt er meer nadruk te liggen op minimale milieuprestaties voor asfalt, beton en staal en op het meewegen van MKI bij grotere GWW-aanbestedingen.

Dat is geen wijziging die alleen inkoop of duurzaamheid raakt. Ze verandert de manier waarop projecten worden voorbereid, ontworpen, aanbesteed, uitgevoerd en beheerd.

Drie veranderingen

1. Milieuprestaties krijgen een vaste plek

Opdrachtgevers moeten vooraf duidelijk maken welke minimale prestatie zij verlangen en waar ruimte zit voor onderscheid.

2. MKI verplicht als eis in aanbestedingen

De milieuprestatie wordt zichtbaarder in de beoordeling. Dat vraagt om heldere spelregels, gelijke uitgangspunten en controleerbare informatie.

3. Bewijsvoering wordt belangrijker

Een beloofde score moet aansluiten op het ontwerp en later herkenbaar terugkomen in materialen, uitvoering en dossier.

Wat betekent dit voor gemeenten?

Gemeenten krijgen een centrale verantwoordelijkheid als opdrachtgever. Zij moeten bepalen:

  • in welke projecten MKI wordt toegepast;
  • op welk moment het onderwerp wordt ingebracht;
  • welke afdelingen en rollen betrokken zijn;
  • welke scope en functionele eenheid gelden;
  • hoe inschrijvingen worden beoordeeld;
  • welke informatie na gunning moet worden aangeleverd;
  • hoe MKI aansluit op BIOR, beleid en beheer.

Wat betekent dit voor aannemers?

Aannemers moeten een duidelijke verbinding leggen tussen tender en uitvoering. En daarbij een afgewogen keuze maken voor een leverancier met de beste MKI. Dat vraagt om:

  • goed lezen van de uitvraag;
  • controle op scope en referentie;
  • betrouwbare product- en projectdata;
  • afstemming tussen calculatie, ontwerp, werkvoorbereiding en uitvoering;
  • een realistische, aantoonbare aanbieding;
  • een dossier dat wijzigingen en prestaties vastlegt.

Wat betekent dit voor ingenieursbureaus?

Ingenieursbureaus helpen opdrachtgevers om ambities te vertalen naar werkbare projecten. Hun rol zit onder meer in:

  • het afbakenen van scope en functie;
  • het opzetten van vergelijkbare varianten;
  • het onderzoeken van materialen, levensduur en onderhoud;
  • het schrijven van uitvoerbare contracteisen;
  • het voorkomen van rekenwerk zonder besliswaarde.

Wat moet je organisatie regelen?

Voorbereiding op 2027 bestaat uit twee sporen die elkaar nodig hebben.

Projectgericht werken

MKI moet op het juiste moment terugkomen in initiatief, ontwerp, aanbesteding, uitvoering, beheer en einde levensduur. Ieder project vraagt om een heldere vraag, passende scope en controleerbare afspraken.

Organisatiebreed werken

Een organisatie heeft beleid, rollen, standaarden, rekenafspraken, formats, kennis en monitoring nodig. Zonder die basis begint ieder project opnieuw en blijven resultaten afhankelijk van enkele specialisten.

Voor gemeenten betekent dit dat projecttoepassing en gemeentelijke implementatie naast elkaar moeten worden opgebouwd. Aannemers en ingenieursbureaus hebben op hun beurt vaste interne werkafspraken nodig om gegevens, ontwerpkeuzes, aanbiedingen en bewijsvoering consistent te organiseren.

MKI implementeren binnen de gemeente

Voorbereidingscheck

  • Begrijpen de betrokken teams wat MKI wel en niet meet?
  • Is duidelijk wie intern eigenaar is van het onderwerp?
  • Zijn projectfasen en beslismomenten benoemd?
  • Sluiten beleid, ontwerp, inkoop en beheer op elkaar aan?
  • Zijn standaarden, rekenafspraken en formats beschikbaar?
  • Is vastgelegd hoe aanbiedingen en projectresultaten worden gecontroleerd?
  • Is duidelijk hoe lessen uit projecten terugkomen in beleid en nieuwe uitvragen?

Wil je weten waar jouw organisatie staat? Plan een intake, gebruik de checklist richting 2027 of bekijk de implementatieroute voor gemeenten.

Deze pagina is gebaseerd op publieke informatie van PIANOo over wettelijke verplichtingen en milieuprestatie-eisen voor MKI in de GWW. De exacte juridische status moet bij publicatie worden gecontroleerd.